A vezetők vállán egyszerre nyugszik a cég küldetésének, sikerének és pénzügyi céljainak felelőssége. A vezető irányít: embereket, csapatokat, részlegeket, projekteket. Hogy ez zökkenőmentesen működjön, sok mindenre szükség van: világos célokra, motivált munkatársakra, jól szervezett folyamatokra, gyors helyzetfelismerésre, rugalmas döntéshozatalra, konfliktuskezelési képességre, valamint arra, hogy a sikereket észrevegyük, és elismerjük.

Mindez azonban nem működik anélkül, hogy a vezető értené az emberek, a csoportdinamikák és a saját működésének mélyebb rétegeit. Vezetni csak akkor lehet hitelesen, ha önismeretünk van, tisztán látjuk önmagunkat, és képesek vagyunk önreflexióra – különösen a nehéz helyzetekben.
 

• Te vajon önazonos tudsz maradni vezetőként?

• A szereped összhangban van a személyiségeddel?

• Azt szeretnéd, hogy szeressenek? Erőből vezetsz?

• Vagy tengelyedben állsz, és karizmatikus példaként inspirálsz másokat?
  
  
   

Egyéni coaching-alkalmakon dolgozom vezetőkkel, akik szakmai vagy személyes kihívásaikban keresnek támogatást. Holisztikus szemléletben dolgozom, hiszem, hogy a munka a személyes kiteljesedést is szolgálhatja. Ezért a konkrét problémákon túl segítek megtalálni azt a belső egyensúlyt és irányt, amely összhangban van a vezető valódi önazonosságával, életcéljával.

Leggyakrabban ambiciózus cégvezetőkkel és civil szervezeti vezetőkkel dolgozom együtt – olyanokkal, akik nemcsak hatékony munkahelyet szeretnének teremteni, hanem olyan közösséget is, ahol jó dolgozni, és ahol a munka értelmet, tartást ad.


 

Vezetőként akkor leszel hiteles, ha megtalálod a saját hangodat, ha bele tudsz állni a szerepedbe, és képes vagy egy lojális, motivált, ütőképes csapatot építeni. Ebben nyújtok támogatást mentorálással és stratégiai tanácsadással is.

A job shadowing keretében 3–6 hónapig beépülök a szervezet működésébe, akár munkatársként is. Feltérképezem a csapatdinamikát, a működési folyamatokat, és folyamatos visszajelzéssel, reflexióval segítem a vezetőt és a szervezet fejlődését.
Egy időszakban kizárólag egy szervezetet vállalok, hogy teljes figyelmemmel kísérhessem végig ezt a közös utat.



 

A business coaching ülések során a vezető(ke)t nemcsak a személyes fejlődésben, hanem konkrét üzleti céljaik megvalósításában is támogatni tudom. Legyen szó új üzleti modell kialakításáról, szolgáltatásfejlesztésről, márkaépítésről vagy piacbővítésről – közösen gondolkodunk, tervezünk, strukturálunk.

Segítek abban, hogy az ötletekből működőképes koncepciók, majd megvalósítható lépések szülessenek. A cél: olyan stratégia és szolgáltatási portfólió kialakítása, amely nemcsak fenntartható, hanem valóban rezonál a célcsoport igényeire, és hosszú távú növekedést tesz lehetővé.

Dolgozhatunk egyéni üléseken vagy vezetői csapatként, workshop formájában is – attól függően, mire van szükség.